禾眾 
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2021-02-25 13:29:30 今天的內容是推薦幾本關于運營知識的書籍。做運營的人，一方面需要形成強大的思維能力，另一方面又要能以最快的速度學習、輸出和執行。在這個部分內，這些書籍可幫運營人員系統的練習結構性思維力、邏輯思維能力，以及溝通能力行動能力等。無論你是小白還是老手，都可以通過以下閱讀來豐富自己的理論知識，做起事來會更加得心應手。
全面介紹運營工作的范圍、職責、職責、核心，掌握基礎的運營技巧和策略。涵蓋了互聯網運營的全部環節。這本書是知乎達人張亮9年運營經驗的總結，滿滿的干貨，書的內容很完整，不過相對基礎。
增長黑客是介于技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。運營了大量的中外經典運營案例，來講述如何低成本甚至零成本地用“技術”來讓產品獲得有效增長。
這本書既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內容完整而全面，同時書中加入了作者親歷的大量真實案例，讓全書讀起來深入淺出、耐人尋味。既有面向初入互聯網行業的運營從業者們的具體工作方法講解和建議，又有適合3～5年運營從業者們閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有更適合創業者、互聯網公司高管閱讀的一些運營體系搭建、不同類型產品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。
韓敘總結10年運營經驗，提出一套完整的運營方法論，并運用大量典型案例進行了深入細致的闡述。書中既有一以貫之的運營思維，也有拿來即用的運營執行細節；既有基本運營概念梳理，也有同一領域的案例對比；既有團隊組建方案，也有個體成長計劃。如何從“了解運營”到“精通運營”，可能是運營人的困惑?！冻夁\營術》正是對這個問題的全面解答。
作者是一線營銷操盤手，全書是作者的經驗總結。作者強調要對流量做精耕細作，盡量讓流量帶來更多購買。全書詳細講提高流量轉化率的各種營銷手段。
這是寫給“-1到3歲的產品經理”的書，適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師，以及對做產品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特別是互聯網、軟件行業。作為一名“4歲的產品經理”，作者講述了過去3年的經歷與體會。書名叫“人人都是產品經理”，是因為作者覺得過去幾年在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：“我們為了什么？在做什么事，解決什么人的什么問題？何時，和誰一起做？需要什么能力？”這些正對應了本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。
本書針對中小企業做營銷沒預算、沒用戶的痛點，系統梳理冷啟動項目的思維和策略，幫助營銷和運營人員實現項目從0到1再到n的爆發式增長。全書有兩條主線。一條是營銷思維線，側重于如何思考，包括：升級行業、創新文化，尋找營銷切入點；挖掘品 牌和個人的亮點、“做輕”產品，打造具有互聯網營銷特色的冷啟動項目；突破思維，把實體經濟“做虛”，發揮虛擬經濟的價值。另一條是營銷策略線，側重于如何行動，包括：市場策略，切入未來風口行業；模式策略，優化原有商業模式；產品策略，打造升維創新產品；營銷策略，擁抱互聯網時代新思維；粉絲策略，利用社群圈住用戶；定價策略，合理定價吸引用戶；活動策略，通過活動引爆流量。書中42 個典型的冷啟動營銷案例，再現各行各業創新營銷方法，冷啟動方法分類總結，有效實用，真正做到拿來能用。
本書是用戶增長領域的開創性著作，是作者在去哪兒、360、百度等知名企業多年用戶增長工作的經驗總結。宏觀層面，從戰略高度構建了一套系統的、科學的用戶增長方法論；微觀層面，從戰術執行細節上針對用戶增長體系搭建、用戶全生命周期運營等總結了大量能引爆用戶增長的實操方法和技巧。不僅有方法論和技巧，而且非常注重實操。對電商、團購、共享經濟、互聯網金融等4大行業的50余家企業的100多個用戶增長案例進行了詳細的復盤和分析，提煉出大量可復用甚至復制的用戶增長方案。全書共7章，行文邏輯是：首先正確理解增長，然后制定增長戰略，最后實現用戶增長。先虛后實，前面偏重于分析和思考，后面側重于具體的落地和執行。
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